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可持续发展管理

尊龙凯时-人生就是搏将可持续发展上升到公司战略高度,奋楫争先,笃行不怠,为企业高质量发展创造新动能。我们完善了ESG治理架构,提出“领先科技赋能生活,和合共生永续未来”的ESG愿景,基于联合国17项可持续发展目标以及实质性议题,将环境、社会及治理纳入公司决策考量,期待与各利益相关方紧密合作,共同创造美好未来。

可持续发展治理

绿色发展是尊龙凯时-人生就是搏的长期经营战略。我们将ESG管理提升至全新的战略高度,建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系,推动ESG与业务相互融合,探索具有长期价值的商业模式,确保ESG实践与公司的经营和业务活动紧密结合,塑造可持续发展竞争力。

可持续发展战略

可持续发展要求企业不仅关注财务绩效,还要求企业将环境、社会、治理等因素纳入投资决策与经营理念尊龙凯时-人生就是搏以可持续发展为目标,与利益相关方携手,持续提升财务表现和责任表现。

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ESG治理

为了深化落实可持续发展战略,尊龙凯时-人生就是搏构建了一套全面的ESG治理架构,在公司董事会下成立了战略与可持续发展委员会


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识别流程

img 分析组织面临的背景

分析集团主要价值观、政策、战略,核心能力及优势。

关注同业竞争对手ESG议题及未来发展方向。

研究行业主要议题、国家政策、市场趋势,国际协议或自愿性协议,参考专业机构识别的ESG风险或机遇。

img 识别实际和潜在的影响

识别内部利益相关方(如员工、股东)和外部利益相关方(如投资人、客户、供应商、监管机构、社区等)需求及期望。

结合公司自身业务特点、战略目标、同行业优秀实践、国际可持续发展趋势、监管要求等,形成ESG议题清单。

img 沟通议题的重要性

通过访谈、会议、问卷等多种方式,与识别出的利益相关方保持密切沟通。

我们实质性议题调查问卷来源包括:

董事/高级管理层 |客户 |合作伙伴/供应商 |公司员工 |政府/监管机构。

img 确定议题的优先级

依据访谈及问卷调查结果, 围绕“利益相关方关注程度”和“对尊龙凯时-人生就是搏可持续发展的影响”两个维度,对ESG议题重要性进行排序。

尊龙凯时-人生就是搏内外部专家对实质性议题识别及排序结果再次进行验证。

形成实质性议题矩阵,其中核心议题10个、重要议题5个,一般议题2个。

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实质性议题

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利益相关方沟通

利益相关方 关注议题 沟通渠道
img 股东/投资人

公司治理

商业道德

风险管理

信息披露

投资者调研

TCL科技业绩说明会

img 政府/监管机构

公司治理

商业道德

应对气候变化

能源管理

水资源管理

污染防治

生物多样性

信息披露

各种会议(研讨会、座谈会、政府项目洽谈会)

接受监管调查

img 客户

绿色产品

产品责任

能源管理

应对气候变化

智能创新

信息安全

客户稽核

技术研讨会议

日常沟通回访

客户会议

客户满意度调研

官方网站/微信公众号

img 供应商/合作伙伴

商业道德

责任供应链

绿色产品

培训研讨活动

生态合作伙伴大会

供应商大会

供应商审核

img 员工

职业健康与安全

劳工与人权

员工发展与关怀

员工信箱

员工满意度调查

挑T平台

工会活动

img 社区

社会参与

信息披露

投诉热线

志愿服务工作

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